D1 PVB
Pengertian
“Keadaan
dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan
kegiata-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.”
Model-Model
Motivasi
1.
Model
tradisional (Aliran Manajemen Ilmiah F.
Taylor )
Agar hasil pekerjaan lebih banyak berproduksi
dan lebih banyak menerima penghasilan, para pekerja perlu diberikan insentif /
penghargaan (uang) untuk memotivasinya.
2.
Model
Hubungan Manusiawi (Elton Mayo)
“Bahwa manajer dapat memotivasi bawahan
melalui pemenuhan kebutuhan-kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka merasa
berguna dan penting”, contoh: karyawan diberi kebebasan untuk membuat keputusan
sendiri dalam hal pekerjaannya.
3.
Model
Sumber Daya Manusia (McGregor dan Maslow)
“Bahwa
para karyawan dimotivasi oleh banyak faktor tidak hanya uang atau keinginan
untuk mencapai kepuasan, tetapi juga kebutuhan untuk berprestasi dan memperoleh
pekerjaan yang berarti”, contoh diberi tanggung jawab yang lebih besar untuk
pembuatan keputusan dan pelaksanaan tugas.
Teori-Teori
Motivasi
1.
Teori-teori
Petunjuk
“Bagaimana
memotivasi para karyawan” teori ini didasarkan atas coba-coba atau pengalaman
2.
Teori
– teori isi (teori kebutuhan)
Adalah berkenaan dengan pertanyaan
“apa penyebab-penyebab perilaku
atau memusatkan pada pertanyaan “apa” dari
motivasi.
Apa
penyebab-penyebab perilaku terjadi dan berhenti
–
Kebutuhan-kebutuhan atau dorongan-dorongan, memacu dan menguatkan
karyawan untuk melakukan kegiatan
-
Hubungan
karyawan dengan faktor ekternal (insentif) yang mempengaruhi karyawan untuk melaksanakan
kegiatan
Hirarki
kebutuhan Maslow
Teori
Motivasi Pemeliharaan (Herzberg)
1.
Motivator
mempunyai pengaruh meningkatkan prestasi atau kepuasan kerja
2.
Faktor-faktor
pemeliharaan mencegah merosot nya semangat kerja atau efisiensi, tetapi faktor
ini akan menimbulkan ketidakpuasan kerja atau menurunkan produktifitas.
Teori
Prestasi dan Mc Clelland
Bahwa orang yang
berprestasi mempunyai karakteristik
tertentu yang
dapat dikembangkan yaitu
:
1.
Menyukai
pengambilan resiko yang layak sebagai fungsi keterampilan bagi hasil yang
dicapai
2.
Mempunyai
kecenderungan untuk menetapkan tujuan-tujuan prestasi yang layak dan menghadapi
resiko yang sudah diperhitungkan
3.
Mempunyai
kebutuhan yang kuat akan umpan balik tentang apa yang telah dikerjakan
4.
Mempunyai
keterampilan dalam perencanaan jangka panjang dan memiliki kemampuan-kemampuan
organisasional
Tugas
1. Buat kesimpulan materi diatas
2. Kenapa motivasi dapat meningkatkan produktivitas kerja dalam bidang pelayanan ?
3. Apa hubungan motivasi dengan pelayanan ? jelaskan
4. Apa yang maksud dengan hirarki maslow dalam motivasi ? jelaksan dan berikan contoh
5. Apa yang anda ketahui tentang teori prestasi dan MC Clelland ?
Tugas di Upload di blog and paling lambat jam 14.00