Kepemimpinan

Pengertian

“Sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya” (menurut Stoner)

Menurut George Terry

ü Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok.

Menurut Cyriel O'Donnell

üKepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum

Pendekatan – Pendekatan Studi Kepemimpinan

ü Pendekatan Kesifatan

Bahwa pemimpin dipandang atau muncul karena kombinasi sifat-sifat yang tampak pada diri seseorang

ü Pendekatan Perilaku – Perilaku (Behaviors)

Bahwa pemimpin dipandang atau muncul dari pribadi seseorang yang berhubungan dengan kepemimpinan nya.

ü Pandangan Situasional (Contingency)

 Pandangan ini menganggap bahwa kondisi yang menentukan efektivitas kepemimpinan bervariasi dengan situasi tugas yang dilakukan, keterampilan dan pengharapan bawahan, lingkungan organisasi dan sebagainya.

Unsur-unsur Kepemimpinan

ü Adanya kader penggerak,

ü Adanya peserta yang digerakkan, adanya komunikasi, adanya tujuan organisasi

ü Adanya manfaat yang tidak hanya dinikmati oleh sebagian anggota

Fungsi Kepemimpinan

ü Mengambil keputusan

ü Mengembangkan informasi

ü Memelihara dan mengembangkan loyalitas anggota

ü Memberi dorongan dan semangat pada anggota

ü Bertanggung jawab atas semua aktivitas kegiatan

ü Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan

ü Memberikan penghargaan pada anggota yang berprestasi

TUGAS PEMIMPIN

a.    Yang berkaitan dengan kerja

ü  Mengambil inisiatif

ü  Mengatur langkah dan arah

ü  Memberikan informasi

ü  Memberikan dukungan

ü  Memberi pemikiran

ü  Mengambil suatu kesimpulan

b.    yang berkaitan dengan kekompakan anggota

ü  Mendorong, bersahabat, bersikap menerima

ü  Bersikap mendamaikan

ü  Berkemampuan mengubah dan menyesuaikan pendapat

ü  Memperlancar pelaksanaan tugas

ü  Memberikan aturan main

Gaya Kepemimpinan

ü Gaya dengan Orientasi Tugas (Task Oriented)

 Para manajer mengarahkan dan mengawasi bawahan secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai yang diinginkannya.

ü Gaya dengan Orientasi Karyawan(Employee Oreinted)

 Para manajer lebih memotivasi bawahan dibanding mangawasi mereka. Para anggota kelompok diberi kesempatan untuk berprestasi dan berkembang

Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan

Menurut Mary Parker Follet ada tiga variable yang mempengaruhi gaya kepemimpinan yaitu :

ü Pemimpin

Kemampuan dan kualitas pemimpin

ü Pengikut atau bawahan

Kemampuan dan kualitas pengikut dalam menerima pengarahan dari pemimpinnya.

ü Situasi

 Lingkungan  yang mempengaruhi para pengikut  atau bawahan